爱学习>创业指南>创业起步>创业点子>《《创业36条军规》-本创业者不能错过的著作》正文

《创业36条军规》-本创业者不能错过的著作

时间:2019-11-12 18:45:29本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 创丰 我要投稿

  小编今天要在这里给所有已经创业或者准备创业的朋友推荐一本书-《创业36条军规》,这是一本创业者不能错过的著作。下面小编为大家推荐,希望能帮助你们!

  《创业36条军规》

  作者:孙陶然

  创业就是带领一群未知的人去一个未知的地方完成个未知的任务,每一场创业都是一场10年的艰苦长征。所以,创业成功是小概率事件,只有极少数人适合创业,而适合成为创业领军人物的人更是凤毛麟角。对个人而言,创业是一种生活方式,是和平时期最绚丽的一种生活方式。

  如果你想扩展自己生命的广度和深度,创业是最好的一种生活方式,创业者一年能够品尝到的酸甜苦辣是普通人5年甚至10年都体验不到的。创业是一场没有止境的长征,不要期望等创业成功之后如何如何,要享受创业过程,在创业过程中同时实现自己生活中的方方面面理想。当然,创业成功是有规律可循的,按照一些科学的理念去行事,创业成功的概率会提高很多。

爱学习   创业成功是小概率事件

  据统计,在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产,5年以内80%破产,活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现,第一次创业的成功率是23%,而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。

爱学习   在公司里,所有人都可以找到上级主管说“我尽力了,能力有限,请求支援”,只有创业者不能说这句话,所有的事情你都无可逃避,你都得撑住。

  在我看来,人可以分为三类:侠客型、领袖型和群众型。

爱学习   侠客型的人适合单打独斗,一个人从头做到尾,他们适合做艺术、工程师等工作。领袖型的人适合做领导,在幼儿园里他们就是孩子王,在生活中他们提是“带头大哥”,在工作中他们敢于担责任,愿意担责任,他们有着强烈的事业心,不能容忍平庸,不接受失败。只有领袖型的人格适合创业,试想如果生活中你都不能成为带头大哥,谈何带领一群未知的人去一个未知的地方呢?

  梦想是唯一的创业理由

  现在很多创业者把上市当做创业目标,甚至把何时上市当做创业目标,这固然有社会浮躁的一面,也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的,上市绝不是创业的目标,甚至很多企业根本不适合上市,能够上市的企业只是极少的一部分,如果你是为了上市而创业,你多半会失望。

  领军人物决定创业成败

  领军人物是创业企业的灵魂,没有一个强有力的领军人物,创业不可能成功,对于大多数创业公司而言,领军人物不胜任,公司百分之百经营不好,领军人物胜任,公司成功的概率在80%以上。

  柳传志讲过,成功的领军人物应具备四个素质:

  ■ 目标高远,意志坚定。

  ■ 心胸开阔,情商要高。

爱学习   ■ 企业利益放第一位。

爱学习   ■ 学习能力强,爱学习而且会学习。

  孙陶然认为创业者需要具备三个素质两个能力。

  三个素质是:

  ■ 志存高远,是否有做一番事业的雄心壮志。

爱学习   ■ 心力强大,是否具备百折不挠、处变不惊的心力。

  ■ 胸怀宽广,是否有先人后己、舍己为人的胸怀,是否有足够的情商以凝聚到一批人追随自己。

  两个能力是:

  ■ 战略水平。能够制定正确的战略是成为领军人物必不可少的素质。

爱学习   ■ 学习能力。是否有学习意识,是否善于学习。

  你必须与团队一起来实施战略

  创业是带领一群人去实现一个愿景,当然需要一群人一起努力多年才可能成功。所以,创业需要一个团队和一个班子。

爱学习   什么是团队?团队就是你的N-1,即直接向你汇报的那些分管一个或者几个方面工作的人。你需要几个直接对你汇报的人帮助你管理更多的人。科学研究表明,一个人直接管理的幅度以8人为最佳,超过8人就需要分层来管理。所以,你的团队以不超过8人为佳。

  什么是班子?班子就是团队之中能够和你一样站在全局高度思考全的人。所以,班子成员一定是团队成员,团队成员未必是班子成员。

  凡事只能靠自己

  你不会做的事不要指望下属创造惊喜,不能指望任何人来救你,以授权的名义推卸自己的责任是最大的不负责任。

  创业四原则:

  ■ 凡事只能靠自己。

爱学习   ■ 万事皆有解且有唯一正解。

  ■ 凡是你担心的事一定会发生。

  ■ 享受创业过程。

爱学习   乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才,所以乔布斯说,他将大约四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。

  干部要靠自己培养

爱学习   管理者的能力不在于自己能够做多少事,也不在于比部下强多少。管理者的能力是知道自己需要什么样的人,能够找到自己需要的人,能够激发他们的工作热情,能够让人们彼此认可、相互配合展开工作。

爱学习   建立高效团队的要点是:

爱学习   ■ 头儿是唯一的。

  ■ 组织结构要清晰。

  ■ 令行禁止。

爱学习   ■ 个人利益服从整体利益。

爱学习   ■ 互相补台。团队的战斗力源于老大的能力以及团队的执行力。

爱学习   团队成员之间要互相补台,最重要的是主次和配合。主动去理解领导的意图,积极去贯彻领导意图,这是团队成员的基础素质。那些总是执拗于自己的思路和做法的人,基本上是团队的阻力。

  团队成员必须能够站在更高的高度来思考问题。首先,不能本位主义,更不能只考虑自己分管的那点儿事,局部利益必须服从整体利益,个体方向必须服从整体方向。其次,你必须清楚是你而不是你的上级要解决问题和拿出结果。在军队中,即便是最基层的指挥官,也要为发生在自己所辖区域内的所有事情负责。当他接受某项任务时,他既要为发生的每件事负责,也要为没有发生的事负责,“这不是我的错”这种话在军队里是绝对立不住的。

  【本书金句】

  ■ 现代社会是团队的时代,科技爱学习发达、竞争加剧。一个人,纵然本事再高,能力再强,也越来越无法以一己之力来成就一番事业。

  ■ 创业者常犯的错误是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。短时间这些江湖习气看似能够凝聚人心,长期看不但不可能产生团队的战斗力,还会毁坏团队的文化

  ■ 预见性是领导者必须具备的能力,与其说这是一种能力不如说这是一种意识,创始人必须要时刻提醒自己向前看,预见未来。

  ■ 所有的竞争,开始都是心力的竞争,最终也都是心力的竞争,绝大多数的竞争根本到不了刺刀见红比拼专业能力的时候,走到那一步之前,绝大多数竞争对手已经放弃了。

【创业点子】图文推荐
爱学习友链、商务、投稿、客服:QQ:3061683909 邮箱3061683909@qq.com

Copyright @ 2006 - 2020 爱学习 All Rights Reserved

爱学习 版权所有 粤ICP备15032933号-1

我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户和读者投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系:xuexila888@qq.com,我站将及时删除。

爱学习 爱学习

回到顶部 在线学习网 德尚励志网 鹭岛文学网 激昂文学网 立方根文学 星火作文网 资讯网 大发创业网 大发网赚 浩万网赚 百事资讯网 容纳资讯网 最新电影